最近很多业内的朋友问我,为什么楼上只做10-20万的服装品牌视觉全案?为什么不接更高价格的案子,是不是能力不够?为什么不能深化服务内容,成为品牌的市场营销总监团队?这样的操作模式能否保证公司利润,是不是恶性竞争?关于这些……

首先,我想说明的是,在中国的服装行业内,像楼上这种只做服装品牌的策划公司,且所拥有的团队(三个工作室,几十位行业精英),及团队高效的工作能力承接百万以上的单子是绰绰有余,之所以公司定下了这样的价格策略,是通过真正了解中国服装行业发展现状,深思熟虑之后的抉择。
坦率的说尽管现在中国服装产业日趋成熟,国际竞争力也逐渐由劳动力成本优势向产品质量创新、产品开发创新、品牌创新的方向转变,但是中国百分之八十以上的服装企业从业人员整体素质不高,品牌意识不强,即便直接COPY国外品牌的模式重金打造,也会由于其自身的局限,最终结果也是形似而神不似。品牌之路必定是任重而道远。作为品牌打造的初期,并不适宜高昂投入大换血似的改造,而应该结合本品牌的特点,内外双修,提高品牌外在形象的同时,提升管理层的品牌意识,这样品牌之路走的才更坚实。
所以对于大多数国内的这些品牌初期的服装企业来说,行之有效的品牌视觉改造就好,不要指望说哪个公司真的会为你打造一个市场营销的总监团队,即便有,那我也想说,他们是做不好的。我举个曾经发生在我身边的例子:我之前曾服务于国内的一家非常有实力的钻石公司,当时我任视觉经理,这是一家以销售为导向的公司,当老板认识到必须品牌化公司才能继续生存后,便试图通过招聘一个非常好的市场营销总监来把公司转变为以品牌为导向的公司,结果那一年公司换了9任总监,其中不乏一些非常有能力的人;并且在当时公司有一个合作5年之久的策划公司,应该说对品牌本身或者行业都有非常深刻的了解,但是当我看到他们做的所谓的推广策略时只能摇摇头,这样的东西靠外人真的是做不来的。
所以对于我们楼上来说,不做不代表我们不能做,我们只是希望把我们的能力发挥到对于你们来说最最恰当的地方,为你们打造的最物有所值的品牌形象!!!
施扬2010.3.17
















