三月 16th, 2010

10万-20万,why?

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最近很多业内的朋友问我,为什么楼上只做10-20万的服装品牌视觉全案?为什么不接更高价格的案子,是不是能力不够?为什么不能深化服务内容,成为品牌的市场营销总监团队?这样的操作模式能否保证公司利润,是不是恶性竞争?关于这些……

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首先,我想说明的是,在中国的服装行业内,像楼上这种只做服装品牌的策划公司,且所拥有的团队(三个工作室,几十位行业精英),及团队高效的工作能力承接百万以上的单子是绰绰有余,之所以公司定下了这样的价格策略,是通过真正了解中国服装行业发展现状,深思熟虑之后的抉择。

坦率的说尽管现在中国服装产业日趋成熟,国际竞争力也逐渐由劳动力成本优势向产品质量创新、产品开发创新、品牌创新的方向转变,但是中国百分之八十以上的服装企业从业人员整体素质不高,品牌意识不强,即便直接COPY国外品牌的模式重金打造,也会由于其自身的局限,最终结果也是形似而神不似。品牌之路必定是任重而道远。作为品牌打造的初期,并不适宜高昂投入大换血似的改造,而应该结合本品牌的特点,内外双修,提高品牌外在形象的同时,提升管理层的品牌意识,这样品牌之路走的才更坚实。

所以对于大多数国内的这些品牌初期的服装企业来说,行之有效的品牌视觉改造就好,不要指望说哪个公司真的会为你打造一个市场营销的总监团队,即便有,那我也想说,他们是做不好的。我举个曾经发生在我身边的例子:我之前曾服务于国内的一家非常有实力的钻石公司,当时我任视觉经理,这是一家以销售为导向的公司,当老板认识到必须品牌化公司才能继续生存后,便试图通过招聘一个非常好的市场营销总监来把公司转变为以品牌为导向的公司,结果那一年公司换了9任总监,其中不乏一些非常有能力的人;并且在当时公司有一个合作5年之久的策划公司,应该说对品牌本身或者行业都有非常深刻的了解,但是当我看到他们做的所谓的推广策略时只能摇摇头,这样的东西靠外人真的是做不来的。

所以对于我们楼上来说,不做不代表我们不能做,我们只是希望把我们的能力发挥到对于你们来说最最恰当的地方,为你们打造的最物有所值的品牌形象!!!

施扬2010.3.17

2009年3月,楼上策划-桀扬摄影工作室的首个策划项目“印象80”正式启动。

 

作为楼上策划为自己的摄影工作室制造的第一个项目,我想“印象80”是值得期待的。因为它不止为80年代左右出生的人们制作了一系列的童年记忆,其中同时还包含了更早期的结婚照系列。不知道你是否也正渴望像自己的父母甚至爷爷奶奶那样,来上一组老式的结婚纪念。

 

不管如何,我们又多了一次集体回忆的机会……

2009年4月,楼上策划完成为立邦漆“为爱上色-爱的发现”活动设计标志工作。

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   Logo

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                      海报(小样)

十月 23rd, 2009

你好,品牌

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我坐在落地窗前,看着二环路上来来往往的车流,每个驾驶者似乎都像驾驭着自己的命运,迫不及待地想把萧条的今天迅速甩开,然后驶向明天的美好。手边放着的《三联生活周刊》上有我用黑色笔划出的几句话:“萧条时期,人们对于花哨东西的兴趣大减,而更青睐于持久、经典、高价值的东西。因为你不是在花钱,而是在投资。”另一句话恰好能说明这种投资的真正价值:“你不能真正拥有一块百达翡丽,你只不过是为自己的孩子照顾这块表,你只是在开创自己家的传统……”

 

几年前曾经读过一本关于可口可乐的营销书籍,里面详细地记载了一段其品牌经营过程中的失败史——若干年前,可口可乐公司的高层们,决定给当时已经在美国家喻户晓的产品带来一次创新。并且市场调研的结果给了他们强有力的信心——有超过半数的被调研者期待口味的变化。于是,新的可口可乐上市了,在高层们满怀期待和自信的背景下。但超乎人们想象的是,几乎所有人都站出来反对这个事实(我想一定也包括当初接受调研的人),其中让我记忆极为深刻的一个反对意见是“可口可乐公司夺走了我的伙伴”。一瓶350ml的碳酸饮料与伙伴之间的等号,正是我们今天常挂在嘴边的那个词——“品牌”——的最佳注解。

 

这个故事原本只是要告诉管理品牌的人,不要轻易或完全依赖所谓的市场调研,写满具体数字的报表有时并不能说明事情本质。但我们更愿意把这个故事和品牌的价值联系在一起,“成长伙伴”这个词也许只是某个美国少年一时冲动的下意识表达,但它的确结结实实地给“品牌”赋予了更高的价值感和使命感,让它变得生动。

 

这几年自打从事了和品牌相关的工作之后,我时常想象自己就是那个美国少年,想象自己是否也能和他一样,乐于和某个品牌成为忠实的好友——我这人很闷,没什么特别活跃的细胞,所以通常当我认定一家咖啡馆时,我会始终光顾它,直到它关门大吉。我几乎也只喝一种口味的咖啡或啤酒,钟情于不多的几个品牌的手表……也许有人觉得偏执,有些人则认为太“懒”,但我坚持用安全感来形容我的行为准则。对,就是安全感。

 

假如是周末,陪家人逛街或和朋友聚会,作为最单纯的消费者,我都渴望充分地享受这份安全感。不需要在计较价格、质地、生产日期……的冗长时间里将充沛的精力和好心情消耗怠尽,只需要品味收获的喜悦。原来我和那美国少年一样,我们把对某些品牌的购买和使用行为,变成对朋友般信赖、习惯的享受。

 

当然,这样的事情也完全可能发生在菜市场里。尽管那里没有百达翡丽式的百年招牌给我壮胆,至少有殷勤的笑脸和朋友般的细心问候。这些东西没有标价,却同样可以在反复光顾的过程中产生利润。笑脸和问候,比新鲜的白菜值钱且保值。品牌从来就不是招牌或商标,是一种情感和影响,可以看到、闻到、听到、体会得到。也就是说,如果一个卖菜的人先要明白自己绝不只是卖菜,买菜的人才可能享受于那份安全感中。

 

如果遇见某个企业的管理者,我想我会这样告诉他:不要盲目相信广告带来的效果、也不要轻易忽视店员的一个微笑,如果期待你的企业成为人们心目中真正的品牌,那么就给他们更多的安全感吧。要记得,先给予,才有回报。

 

十月 23rd, 2009

愿逝者安息,生者珍惜

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2009年5月12日下午14:28,我和同事默默地来到阳台,面对繁华忙碌的二环路,为一年前在灾难中的逝者默哀,愿安息。

 

如果不是一年前那样一场浩劫,2009年的5月12日实在没有什么值得纪念的。但那场痛苦的回忆实在太过铭心刻骨。我们应该感谢如今发达的科技,它让所有人在同一时间都更清楚地感受到了人面对灾难时的无助、无奈和痛楚,于是也就更清楚地明白了自己该去做些什么。

 

在逝者面前,所有人都没必要拐弯抹角,所以,坦白点说尽管作为一个公司,但我们尚无能力以经济、物质的手段为灾区送去些什么。也不想承诺许以什么美好的希望,太不实际。仍需努力的我们,今天能做的就是珍惜自己的工作,珍惜自己的人生。我们需要在自己的公司迎来灾难之前,成功地避开风险。当然,如果有人捐了钱,也该珍惜和关注你的钱究竟去了哪里。

 

最后,一直想说一句话:无论你是谁,无论你是否曾经给予灾区的人什么,但这个时候其实他们更需要安静地过自己的日子。伤疤不是用来让你们反复揭开的。

十月 23rd, 2009

幸福像花儿一样

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“印象80”的老照片计划里,有一部分是婚纱。4月,我们的朋友老王和他的新婚妻子,就一起来楼上和我们玩了一把。愿他们幸福。

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24日,E.KA服饰品牌为新一季的宣传册拍摄大片。楼上策划选择了红点艺术工厂作为拍摄地点,并邀请俄罗斯模特Sveta、《男人装》杂志特约化妆师东东,共同完成拍摄。

 

E.KA是个强调女权至上的品牌,服装以华丽为主。不久之后,她们也将先后登陆北京新世界、新光天地等商场。值得期待。

 

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空旷的影棚里,只有火热的现场准备气氛

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拍摄开始啦,每个人各就各位的忙碌着

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身着E.KA的模特就是现场的焦点

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模特极尽自己的POSE能力,展示服装和品牌的魅力

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整个拍摄过程中,有三组室内场景的拍摄

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模特Sveta、《男人装》杂志特约化妆师东东

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楼上策划策划师馨馨和模特Sveta

十月 23rd, 2009

众口难调

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我一直认为到了夏天,人都会相对的比较容易烦躁,就连吃什么口味的雪糕如此简单平常的事情,也足以给人制造麻烦。

 

我们办公室里的人对吃雪糕是很讲究的,比如说H小姐非老冰棒不吃,而F小姐则必须食大冰棒而快之等等。其实我一直认为这二者实质上是没有什么区别的,一则为名,另一为形,不过是将冰块制作成什么样形式、取什么样的名的问题。但认真的人们就是这样,不达目的誓不罢休,于是,我好容易下楼跑腿儿买趟冰棍雪糕,到头儿还落个不了解人民群众口味、忽略广大人民喜好的罪名。

 

按理说我购买的诸如绿豆沙、雪人儿等也算是夏日冰品里的经典之作了(而且购买当日老冰棒已然脱销),几位不解风情的办公室同仁即便不来讨好感谢,也实不该展露抱怨情绪的,但是我的同事们总是这样的纯真和直白:“冰箱里的雪糕是谁买的?这么不好吃。”口气之严厉甚于批驳无良的媒人,一句话直让人心灰意冷。只好得出一结论,人生在世,入口事大。

 

直至二次,为缓解众人对我购买力的否认态度,再次主动赴超市购买冰棍雪糕。出门前,专程一一询问,以列表单于心,无遗漏,方始下楼而去。这次我学乖了,除人家所提及之外,一律排除,且按照日常食用量加倍购买。终于获得同志们的肯定。

 

稍感安慰之余,我暗下决心:众口难调,凡入口之事,今日之后,必三缄其口,一律选择沉默。

十月 23rd, 2009

“楼上”来了

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最近楼上人气很旺盛,许多很久不见的老朋友从北京城的各个角落冒头儿,纷纷跑来耍嘴皮子。有朋自到处来,我们自当本着不亦乐乎的态度,端茶递水。不过人们对于“楼上”这个名字的众说纷纭,倒让我觉得有必要解释一番。省得像小孙同志说得那样:看到你门口的牌子“楼上策划”,我差点再上一层楼……

 

楼上策划,还是楼上是搞策划的?这似乎是个问题。于是赶紧出来说明一下:

 

1、“楼上策划”四个字是个整体,是个机构的名称,它不是引导路标或路径说明。

 

2、“楼上”这个名字还是很让我们满意的。首先它具备亲和力,像是我们对待客户朋友的态度。其次它有一种相对清晰的直观距离感的表述,离得近,所以效率更高,也和我们的工作宗旨一样。

 

3、“楼上”更是一种鼓励,一方面希望在我们的帮助下,让客户更上一层楼。另外则是鼓励自身不断攀升,积极向上。

 

4、中国有句老话,远亲不如近邻。我们知道太多扬名世界和中国的设计、策划公司,“楼上”与之相比,简直小得可怜。但也因为这样,我们就具有了对事业更为热忱、团队目标清晰一致,尤其价格更低的优势。

 

5、“楼上策划”,这个名字很简单,很亲切,很高效,很积极。如果你记住了,它已经成功了一半。

 

其实这事解释起来并不复杂,不过说着说着,倒让我想起关于起这个名字前后发生的一些小故事,也一并拿来和大家分享分享:

 

公司刚筹备的时候,我们想过很多名字。比如越位(我与S先生都是球迷)、越扬(两人的名字)等等,我甚至动过去找所谓大师的测字占卜先生的念头。还没成行,S先生就在某次会谈中,坐在我们家的沙发上,呷一小口红酒,说出了“楼上”二字。后来的很长一段时间里,我的印象里,S先生都和那个羽扇纶巾的诸葛先生一样,仿佛手指轻轻一点就能定公司一切事务。尽管绝大多数时候,他更像《赤壁》里说“我需要时常保持冷静”的新版孔明。

 

更重要的是,这个名字的横空出世直接影响了我对找大师测字这事的态度——S先生这灵光一闪,至今使我坚定地认为是人类智慧与科学的完美结合,经得起推敲琢磨,又符合21世纪人类文明的价值观。相比对我们国家传统的继承,普世的科学观更适合当下的市场。比如我个人比较欣赏的几个品牌或机构的名称:大众汽车、壹基金和早晨设计。简单的名字有时更有力量。

 

无论如何,“楼上”这个名字来得都有些顺利了,所以导致我们对之后可能出现的问题的估计显得苍白了很多。新一轮的问题应运而生:采用什么样的形象来表达“楼上”或着“上楼”的状态?

 

S先生一直坚持最初大家提出的楼梯形象(他本人最早提出的大楼形象出生便夭折),他利用包括书籍和搜索引擎在内的一切途径,寻找着自己的灵感MUSE,并且通过图片向我们和客户阐述一层层递进的体验。这的确不失为一个好的选择,也正和他本人的个性相似。一个脚踏实地、步步为营的实干家。

 

我的性格则相反,活跃有余稳健不足。所以讨论若干天后,我的想法是一变再变,从远眺的一片群楼浓缩到一个向上的电梯按钮。不过这个过程也给了我很多快乐的发现,如果有人要聊积极、前进的话题,我能保证天天变着法儿的向上。

 

到最后,关于楼上策划的形象标志,其实和这两者都没有直接的联系,但我很看重这个持久的讨论过程。人与人合作,重要的是彼此信任、彼此讲真话、彼此尊重甚至彼此钦佩。无论对自己或对客户,我们永远都可以就一个方案去争论,把自己的想法都倒出来,最后由理性和受众去梳理。多数时候,选择一个优秀的合作伙伴,比为公司取名更为重要。有幸的是,我们正走在这条正确的路上。

 

刚上路的我们,天天向上。

2009年6月,某日,朝阳北路。为I’go Jeans的牛仔系列产品图册拍摄。

 

I’go Jeans,不算是新客户了,之前为这个加拿大品牌的Fashion系列(手袋、配饰)做过完整的品牌方案,这次终于到了这个让我们都谋划了很久的牛仔系列。

 

参与合作的基本上都是老朋友了,所以工作开展的很顺利。来自美国的男模尤其敬业,加上那帅气的脸,简直让我们的工作人员两眼放光。假如,不是工作日。假如,午饭的时候来两杯啤酒……我想F小姐一定佯装醉态,往他身上倒……

 

影棚的空调似乎有意作对,偏巧这天罢工。于是,大家顶着传说中北京几十年来最热的6月天气,闷在不怎么透风的棚里,过足了桑拿瘾。

 

特别感谢《男人装》等杂志特约的造型师东东。你瘦削的身形,实在让我们不忍让你长时间工作下去,当别人还可以自我安慰:减肥、大呼“让闷热来得更猛烈些吧”的时候,你是真的没什么可以“挥霍”的资本了。

 

 

合影

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摄影助理、造型助理、场工、道具、音乐导播……这都是一专多能的人物

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一方是居高临下,一方是勇攀高峰

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镜头中的故事,假装版

 

忙乱的拍摄现场

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就在这一刻,天上和地下,似乎都有惊喜被发现……